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1、 10月，在公司經(jīng)營陷入困難之際，公司及時召開黨委擴大會議，總結(jié)分析公司近年來的經(jīng)營情況，經(jīng)驗教訓，探討公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展新路子。會議形成并通過了“堵漏、盤活、重組、調(diào)整”的八字方針，以此指引公司未來的工作。至此公司開始大刀闊斧的改革，進行重組和調(diào)整業(yè)務。綜貿(mào)部從21個調(diào)整重組為7個，4名中層干部被免職；茶葉內(nèi)銷業(yè)務實行改革，門市部實行職工注資貼身經(jīng)營，通過一年的實踐，從年虧損幾百萬元，變?yōu)槟晟侠U公司利潤100多萬元，職工積極性大大提高，收入也有較大提高。此舉得到省外經(jīng)貿(mào)委的肯定和好評。同時加大力度實施三項制度改革，實行下崗分流減員增效，取得明顯成效。
2、公司全面實施全員勞動合同制，員工與公司簽訂勞動合同，建立起新型的勞動用工制度，從此打破了職工的“鐵飯碗”。
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