fjrigjwwe9r0dt_Article:content
2019年4月3日上午，公司下屬全資子公司“廣東茶葉金帆發(fā)展有限公司”召開了年度工作規(guī)劃會(huì)議，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理穆有為親臨會(huì)議并作了重要指示。會(huì)議由金帆公司張燕平經(jīng)理主持，分管領(lǐng)導(dǎo)潘劍飛副總經(jīng)理作2019年全面工作規(guī)劃。除個(gè)別員工留守崗位外，金帆全司員工參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，張燕平經(jīng)理首先報(bào)告了金帆公司2019年第一季度經(jīng)營情況，并實(shí)事求是地指出工作中存在的問題。張經(jīng)理提出了采取靈活多樣的銷售手法、做好品牌規(guī)劃、共享省公司現(xiàn)有的平臺(tái)和渠道、爭取電商業(yè)務(wù)大幅發(fā)展、占據(jù)更大的消費(fèi)市場和有針對(duì)性地研發(fā)適銷新產(chǎn)品等方面的經(jīng)營管理設(shè)想。
接著，潘劍飛副總經(jīng)理分析對(duì)比了金帆公司2017年與2018年銷售情況和2018年至2019年第一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，以新金帆、新征程、開拓新局面為題，提出工作思路和要求：堅(jiān)持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念、樹立良好企業(yè)氛圍、自我超越，勇于擔(dān)當(dāng)，從零開始，自我顛覆，艱苦創(chuàng)業(yè)，打造同舟共濟(jì)者之發(fā)展平臺(tái)等發(fā)展思路。同時(shí)，提出健全修訂規(guī)章制度、考核辦法、銷售政策、指標(biāo)分解，在承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)上有所突破，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；不斷優(yōu)化產(chǎn)品和適當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品；高度重視媒體及電商業(yè)務(wù)；注意營銷方式及利用重要節(jié)點(diǎn)，全面提高銷售。
最后，穆有為總經(jīng)理做了總結(jié)性發(fā)言，首先贊同潘劍飛副總經(jīng)理和張燕平經(jīng)理的工作思路和建議，充分肯定了他們客觀而務(wù)實(shí)的工作方法，在目前金帆公司面臨重重困難的情況下，希望每一位員工培養(yǎng)高度的歸屬感、使命感和責(zé)任感。金帆是一個(gè)在市場上經(jīng)歷了幾十年千錘百煉，具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ暮闷放?，大家要像珍惜生命般地珍惜金帆品牌，相信未來品牌發(fā)展方興未艾。同時(shí)，我們要借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功營銷方法，為打造中華名優(yōu)品牌、大幅提高銷售而努力。穆總指示金帆公司應(yīng)該制定長期規(guī)劃，并與短期計(jì)劃相結(jié)合，一步一個(gè)腳印做實(shí)品牌，號(hào)召全司員工團(tuán)結(jié)一心為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和支持下，全體員工同心協(xié)力排除重重困難，金帆公司將會(huì)有進(jìn)一步更大更好的發(fā)展。